Executive Coaching München

Executive Coaching
München - psychologisch
fundiert

Was Executive Coaching leisten kann

Führung beginnt mit Selbstkenntnis.

Als approbierte Psychologin und Verhaltenstherapeutin biete ich in meiner Privatpraxis in München-Bogenhausen Executive Coaching auf einem Niveau, das über klassisches Business Coaching hinausgeht: psychologisch fundiert, klinisch erfahren und vertraulich nach §203 StGB.

Diskret, strukturiert, wirksam.

Jeder Prozess beginnt mit klaren Zielen und einem verbindlichen Rahmen. Termine finden vor Ort in München oder online statt. Kein Arbeitgeber, keine Personalabteilung erfährt, worüber wir sprechen — es gilt die Schweigepflicht der Psychotherapie.

Führung & Entscheidung

Klarheit gewinnen, wenn Druck und Komplexität zunehmen.

Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Verantwortung tragen, Richtung geben — ohne sich selbst zu verlieren. Coaching schärft das Urteil und stärkt die Entscheidungsqualität.

Burnout-Prävention

Leistungsfähigkeit erhalten, bevor Erschöpfung sie kostet.

Hoher Anspruch und dauerhafte Belastung erhöhen das Burnout-Risiko. Coaching macht frühe Warnsignale sichtbar und entwickelt konkrete Strategien zur Prävention.

Karriere & Transition

Veränderung gestalten — bewusst und mit Plan.

Neue Rolle, Beförderung, Neuorientierung oder Krise: Karriereübergänge sind psychologisch anspruchsvoll. Coaching gibt Orientierung für die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit.

Kommunikation & Konflikt

Schwierige Gespräche führen, ohne sich selbst zu verlieren.

Konflikte im Führungsteam, mit dem Vorstand oder mit wichtigen Klienten kosten Energie und beschädigen Beziehungen. Coaching entwickelt Strategien für genau diese Situationen.

Selbstwert & Perfektionismus

Leistung ohne Selbstausbeutung.

Perfektionismus, Impostor-Erleben und überhöhte Eigenansprüche sind bei Führungskräften verbreitet — und bleiben oft unerkannt. Coaching macht diese Muster sichtbar und verändert sie gezielt.

Work-Life-Integration

Verantwortung tragen und trotzdem bei sich bleiben.

Eine saubere Trennung von Beruf und Privatleben ist für viele Führungskräfte illusorisch. Coaching entwickelt realistische Strategien, die Leistung und Wohlbefinden zusammenbringen.

Ablauf

Klarer Rahmen. Messbare Ziele.

01
Kennenlerngespräch

Wir klären Ihr Anliegen, Ihre Ziele und ob Executive Coaching der richtige Rahmen ist. Vertraulich, unverbindlich und ohne Verpflichtung. 50 Minuten.

02
Zieldefinition & Kontrakt

Wir definieren konkrete Coaching-Ziele, einen klaren zeitlichen Rahmen und Erfolgskriterien. Sie wissen von Beginn an, woran wir arbeiten und wann wir fertig sind.

03
Coaching-Prozess

Regelmäßige Sitzungen à 50–90 Minuten im Abstand von zwei bis vier Wochen. Werkzeuge aus Psychologie und Verhaltenstherapie, Perspektivwechsel und konkrete Übertragung in Ihren Alltag.

04
Transfer & Abschluss

Wir überprüfen die Ziele, sichern Erkenntnisse und klären, wie Sie das Erarbeitete langfristig verankern. Auf Wunsch sind einzelne Follow-up-Sitzungen möglich.

Fragen & Antworten

Was Führungskräfte häufig fragen.

Transparenz vor dem ersten Termin — Übersicht zu Ansatz, Zielgruppe, Themen, Ablauf und Kosten des Executive Coachings in München. Klicken Sie eine Frage an, um die ausführliche Antwort zu lesen.

Executive Coaching verstehen

Ein strukturierter, vertraulicher Entwicklungsprozess für Führungskräfte, Unternehmer und Professionals.

Im Mittelpunkt stehen berufliche Herausforderungen — Führung, Entscheidungen, Kommunikation, Karrieretransitionen — und die persönlichen Muster, die damit verbunden sind. Executive Coaching ist weder Training noch Beratung: Sie bekommen keine fertigen Lösungen präsentiert, sondern Unterstützung dabei, eigene Lösungen fundierter, schneller und mit mehr Klarheit zu entwickeln.

Die psychologische Tiefe. Viele Business Coaches arbeiten mit Modellen, die auf Erfahrung und Intuition beruhen.

Als approbierte Psychologin und Verhaltenstherapeutin bringe ich zusätzlich ein fundiertes Verständnis psychischer Prozesse mit: wie Stress die Entscheidungsfähigkeit beeinträchtigt, wie früh erlernte Muster Führungsverhalten prägen, wie Perfektionismus, Kontrollbedürfnis oder Konfliktvermeidung entstehen — und wie sie sich nachhaltig verändern lassen. Tauchen im Coaching Themen auf, die über das Berufliche hinausgehen, kann ich sie sicher einordnen und bearbeiten.

Für wen ist Executive Coaching geeignet?

Für Führungskräfte, C-Level-Manager, Vorstände, Unternehmer, Gründer, Selbstständige und ambitionierte Professionals.

Also für Menschen, die hohe Verantwortung tragen und Unterstützung suchen, die diesem Niveau entspricht. Häufige Anlässe: neue Führungsrolle oder Beförderung, Konflikte im Führungsteam, Entscheidungen unter Unsicherheit, Burnout-Prävention, Karrieretransitionen, persönliche Krisen im beruflichen Kontext sowie Fragen zu Führungsstil und Wirkung.

Ja. Coaching ist auf Deutsch, Englisch, Litauisch und Russisch möglich.

Für internationale Führungskräfte, Expats und Executives mit globalem Lebensmittelpunkt ist Coaching in der eigenen Sprache entscheidend für Tiefe und Wirkung des Prozesses.

Themen im Executive Coaching

Führungsverhalten und Führungsstil, Entscheidungsfindung unter Druck, schwierige Gespräche und Konflikte, Delegation und Vertrauen.

Hinzu kommen Selbstwert und Perfektionismus, Burnout-Prävention und Stressregulation, Karrieretransitionen und Neuorientierung, Work-Life-Integration, der Umgang mit Macht und Verantwortung sowie Dynamiken im Führungsteam und auf Vorstandsebene.

Das ist der Normalfall, nicht die Ausnahme.

Muster, die im Job auftreten — Perfektionismus, Kontrollbedürfnis, Schwierigkeiten beim Delegieren, Angst vor Kritik — haben fast immer persönliche Wurzeln. Der Vorteil der Arbeit mit einer Psychotherapeutin: Wir können diese Zusammenhänge klar und sicher bearbeiten, ohne in eine unkontrollierte Therapiesituation zu geraten.

Ablauf und Organisation

Für klar umrissene Themen — eine neue Führungsrolle, eine konkrete Entscheidung — reichen oft 6 bis 10 Sitzungen.

Für tiefergehende Entwicklungsprozesse oder wiederkehrende Muster ist ein längerer Begleitrahmen sinnvoller. Zu Beginn definieren wir einen klaren Kontrakt mit Zielen und überprüfen den Fortschritt regelmäßig.

Üblich sind Sitzungen im Abstand von zwei bis vier Wochen.

So bleibt Raum, Erkenntnisse im Alltag zu erproben und in die nächste Sitzung zurückzubringen. In intensiven Phasen — vor einer wichtigen Entscheidung, in einem Konflikt oder einer Krise — sind kurzfristigere Termine möglich.

Fundierte Qualifikation.
Erfahrung aus Praxis, Klinik und Forschung.