Executive Coaching München

Vadovų koučingas
Miunchenas — psichologiškai
pagrįstas

Ką gali pasiekti vadovų koučingas

Vadovavimas prasideda nuo savęs pažinimo.

Kaip licencijuota psichologė ir elgesio terapeutė savo privačioje praktikoje Miunchene (Bogenhausen) siūlau vadovų koučingą, kuris pranoksta klasikinį verslo koučingą: psichologiškai pagrįstas, kliniškai patyręs ir konfidencialus pagal §203 StGB.

Diskretus, struktūruotas, efektyvus.

Kiekvienas procesas prasideda aiškiais tikslais ir apibrėžta sistema. Susitikimai vyksta Miunchene arba internetu. Joks darbdavys, joks personalo skyrius nesužino, apie ką kalbame – galioja psichoterapijos konfidencialumas.

Vadovavimas ir sprendimų priėmimas

Įgyti aiškumo, kai didėja spaudimas ir sudėtingumas.

Priimti sprendimus neapibrėžtumo sąlygomis, prisiimti atsakomybę, nurodyti kryptį – neprarandant savęs. Koučingas lavina nuojautą ir stiprina sprendimų priėmimo kokybę.

Perdegimo prevencija

Išlaikyti darbingumą, kol jį atima išsekimas.

Aukšti reikalavimai ir nuolatinis krūvis didina perdegimo riziką. Koučingas atskleidžia ankstyvus įspėjamuosius ženklus ir kuria konkrečias prevencijos strategijas.

Karjera ir pokyčiai

Kūrybiškai planuoti pokyčius – sąmoningai ir su planu.

Naujas vaidmuo, paaukštinimas, persiorientavimas ar krizė: karjeros pokyčiai yra psichologiškai sudėtingi. Koučingas suteikia orientaciją tinkamam sprendimui priimti tinkamu laiku.

Komunikacija ir konfliktai

Vesti sudėtingus pokalbius neprarandant savęs.

Konfliktai vadovų komandoje, su valdyba ar svarbiais klientais atima energiją ir kenkia santykiams. Koučingas kuria strategijas būtent tokioms situacijoms.

Savivertė ir perfekcionizmas

Pasiekimai be savęs išnaudojimo.

Perfekcionizmas, impostoriaus sindromas ir per dideli reikalavimai sau yra paplitę tarp vadovų – ir dažnai lieka neatpažinti. Koučingas padeda atpažinti šiuos modelius ir juos tikslingai keisti.

Darbo ir asmeninio gyvenimo integravimas

Prisiimti atsakomybę ir vis tiek išlikti savimi.

Aiškus atskyrimas tarp profesinio ir asmeninio gyvenimo daugeliui vadovų yra iliuzinis. Koučingas kuria realistiškas strategijas, kurios sujungia našumą ir gerovę.

Eiga

Aiškus rėmas. Išmatuojami tikslai.

01
Pažintinis pokalbis

Išsiaiškinsime jūsų problemą, tikslus ir ar vadovų koučingas yra tinkamas sprendimas. Konfidencialiai, neįpareigojančiai ir be jokių įsipareigojimų. 50 minučių.

02
Tikslų nustatymas ir sutartis

Mes apibrėžiame konkrečius koučingo tikslus, aiškų laiko rėmą ir sėkmės kriterijus. Nuo pat pradžių žinosite, prie ko dirbame ir kada baigsime.

03
Koučingo procesas

Reguliarūs užsiėmimai po 50–90 minučių, kas dvi–keturias savaites. Psichologijos ir elgesio terapijos įrankiai, perspektyvų keitimas ir konkretus pritaikymas jūsų kasdieniame gyvenime.

04
Perdavimas ir užbaigimas

Peržiūrime tikslus, įtvirtiname įžvalgas ir išsiaiškiname, kaip ilgam įtvirtinti tai, kas buvo pasiekta. Esant poreikiui, galimi individualūs tęstiniai (follow-up) susitikimai.

Klausimai ir atsakymai

Ko dažnai klausia vadovai.

Skaidrumas prieš pirmąjį susitikimą — apžvalga apie požiūrį, tikslinę grupę, temas, eigą ir vykdomojo koučingo kainas Miunchene. Spustelėkite klausimą, kad perskaitytumėte išsamų atsakymą.

Suprasti vykdomąjį koučingą

Struktūrizuotas, konfidencialus vadovų, verslininkų ir profesionalų tobulėjimo procesas.

Dėmesys sutelkiamas į profesinius iššūkius – vadovavimą, sprendimų priėmimą, komunikaciją, karjeros pokyčius – ir su jais susijusius asmeninius modelius. Vykdomasis koučingas nėra nei mokymai, nei konsultacijos: jums nebus pateikti paruošti sprendimai, o bus suteikta parama, padedanti kurti savo sprendimus pagrįsčiau, greičiau ir aiškiau.

Psichologiniu gilumu. Daugelis verslo koučerių dirba su modeliais, kurie remiasi patirtimi ir intuicija.

Būdama sertifikuota psichologė ir elgesio terapeutė, aš papildomai atsinešu gilų psichinių procesų supratimą: kaip stresas paveikia sprendimų priėmimo gebėjimą, kaip ankstyvieji išmokti elgesio modeliai formuoja vadovavimo stilių, kaip atsiranda perfekcionizmas, kontrolės poreikis ar vengimas konfliktų – ir kaip juos galima tvariai pakeisti. Jei koučingo metu iškyla temos, peržengiančios profesinę sritį, aš galiu jas tiksliai identifikuoti ir su jomis dirbti.

Kam tinka vykdomasis koučingas?

Vadovams, C lygio vadovams, valdybos nariams, verslininkams, steigėjams, laisvai samdomiems darbuotojams ir ambicingiems profesionalams.

Tai žmonėms, kurie neša didelę atsakomybę ir ieško paramos, atitinkančios šį lygį. Dažni atvejai: naujas vadovo vaidmuo arba paaukštinimas, konfliktai vadovų komandoje, sprendimai esant neaiškumui, perdegimo prevencija, karjeros pokyčiai, asmeninės krizės profesiniame kontekste, taip pat klausimai dėl vadovavimo stiliaus ir poveikio.

Taip. Koučingas galimas vokiečių, anglų, lietuvių ir rusų kalbomis.

Tarptautiniams vadovams, užsieniečiams ir vadovams, gyvenantiems globalioje aplinkoje, koučingas gimtąja kalba yra itin svarbus proceso gilumui ir efektyvumui.

Temos vadovų koučinge

Vadovavimo elgesys ir stilius, sprendimų priėmimas esant spaudimui, sudėtingi pokalbiai ir konfliktai, delegavimas ir pasitikėjimas.

Be to, savivertė ir perfekcionizmas, perdegimo prevencija ir streso reguliavimas, karjeros perėjimai ir nauja orientacija, darbo ir asmeninio gyvenimo integravimas, elgesys su galia ir atsakomybe bei dinamika vadovų komandoje ir valdybos lygiu.

Tai yra normalus atvejis, ne išimtis.

Modeliai, kurie pasireiškia darbe – perfekcionizmas, kontrolės poreikis, sunkumai deleguojant, kritikos baimė – beveik visada turi asmeninių šaknų. Darbo su psichoterapeute privalumas: galime aiškiai ir saugiai nagrinėti šiuos ryšius, nepatenkant į nekontroliuojamą terapijos situaciją.

Eiga ir organizavimas

Aiškiai apibrėžtoms temoms – naujam vadovavimo vaidmeniui, konkrečiam sprendimui – dažnai pakanka 6–10 sesijų.

Gilesniems raidos procesams ar pasikartojantiems modeliams tikslingesnis ilgesnis palydėjimo laikotarpis. Pradžioje apibrėžiame aiškų kontraktą su tikslais ir reguliariai stebime pažangą.

Įprastos sesijos kas dvi ar keturias savaites.

Taip lieka vietos išbandyti įžvalgas kasdieniame gyvenime ir grąžinti jas į kitą sesiją. Intensyviose fazėse – prieš svarbų sprendimą, konflikto ar krizės metu – galimi trumpesni terminai.

Svari kvalifikacija.
Patirtis iš praktikos, klinikos ir tyrimų.